产品大神俞军出书:在滴滴三年沉淀的产品方法论

发布时间:2019-12-15 发布者:亚洲时报

俞军,互联网界的一个传奇人物,站在产品经理金字塔尖的精英之一。2009年从百度离职,发表了“产品经理十二条”,第一次向人们输出自己的方法论,至今仍是许多产品经理的工作准则。今年9月,他从滴滴离职。这一次他给人们带来的是自己的书籍。


 

俞军 (图源:网络)


2000年,俞军以网名“搜索引擎9238”在新浪搜索论坛写了一封显得另类的求职信,后加入百度,做到产品副总裁和首席产品架构师。作为当时百度唯一的产品经理,他主导了百度作为一款产品的无数次进化。后又主持设计了百度贴吧、百度知道等知名产品,这让他一跃成为顶级产品经理。

 

他在没有前人方法论参考的情况下,通过自己的摸索与经验总结,归纳出自己的方法论,也就是“产品经理十二条”。2009年,俞军离开百度去加拿大定居。直到2016年,在滴滴创始人程维的邀请下加入滴滴,开始产品经理的方法论系统沉淀。

 

虎嗅在新书发布前对俞军进行了采访,对书中内容及一些问题进行询问。特别是对于“人人都是产品经理”这一说法,俞军表示要结合上下文语境来确定其含义,他自己的看法是:优秀的产品经理需要天赋、机遇、努力三者共同成就,注定只有少数人能打通关。

 

在访谈中他认为同理心是核心竞争力之一,不仅对于产品经理来说是这样,对于整个职场来说同样如此。同时他也说道,产品经理不能只是利他,这或许是一种策略但绝不是可持续的理念。对于产品经理来说,更重要的是如何找到互惠的方法。

 

在俞军看来,一个产品经理需要的是对产品和用户的感觉,以及发现问题并分析的逻辑。一个产品经理要想成长,不仅需要天赋,还需要一个成长性的岗位。这也是他对那些工作几年后开始迷茫找不到方向的产品经理们的建议:去做更有难度和挑战性的事。一个成长性的岗位往往能让人不断挑战。

 

对于如何成为一个优秀的产品经理,他认为需要注意两点,一是明白什么是“机会成本”,二是要知道人都是有限理性的,都有认知偏误,应当时刻保持警惕。同时还强调时间并不是深度思考的瓶颈,更重要的是多积累知识,训练框架与动机。日思夜想的决策不一定比马上制定的决策有深度。

 

对于成为优秀的产品经理的捷径,俞军指出了一条道路:在现象级产品的初创期就加入。这样的捷径首先就需要你敏感,能判断什么产品可能会成为一个现象级的存在,同时也有更多的运气成分在里面。

 

有趣的一点是,俞军对很多问题并不给出肯定的答复。对于一些制定标准的问题和某种现象的评价,他并没有给出肯定的答案,而是反复强调了每个人对问题有不同的看法,没有统一的标准。这或许就是一个产品经理的内核:辩证看待问题,就实际情况进行讨论而不做武断定论。

 

亚洲时报 综合

责任编辑:Carrick

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